Caso práctico: dinamización de trabajo en grupo I
Dinamización del trabajo en grupo
CASO PRÁCTICO: Dinamiza el trabajo del grupo, aplicando las técnicas adecuadas y justificando su selección en función de las características, situación y objetivos del grupo
SITUACIÓN
Eres el responsable de un grupo de jóvenes promesas de un equipo de fútbol con gran proyección que participa en un campeonato a nivel internacional.
El primer día en el vestuario se produce una discusión muy fuerte entre el capitán y el delantero a cuenta del tipo de juego que deben realizar contra un rival muy importante.
Al principio, no parece que vaya a ser muy importante y les permites que sigan hablando.
Al rato comienzan ambos a subir el tono de voz y más jugadores se unen lo que provoca que el ambiente se vuelva agresivo quedando dos “bloques” enfrentados entre los que apoyan a un jugador y al otro.
Responde a las siguientes preguntas justificando tus respuestas:
1. ¿Crees que has acertado con tu decisión inicial de dejarles dialogar al capitán y al delantero titular?
Pues, por una parte considero que si he acertado pero por otra claramente no, porque la discusión ha ido a peor.
Me parece correcto que estuviesen dialogando y enfrentándose a la situación, tratando de resolver el problema y afrontándolo, ya que es una forma de aprender a resolverlo.
No nos podemos olvidar que los conflictos pueden surgir en cualquier lugar, sin esperarlo y todos deben estar preparados para ello.
Además, son un equipo que ya se conocen, saben y tienen normas y saben que deben respetarse y hablar tranquilos.
Pero con lo que ha ocurrido, puedo ver que no tienen las normas asimiladas como yo creía y no están totalmente preparados, para resolver todos los conflictos que pueden ocurrir.
Asimismo, se debe tener en cuenta en todo momento que:
Son un equipo y que lo que ocurra, no sólo influye a los dos si no a todo el equipo completo, como se ha podido observar.
Así pues, desde el primer momento que observo que el capitán y el delantero están discutiendo, no están dialogando correctamente y uno u otro está en desacuerdo, debería haber intervenido.
Soy la responsable del equipo y tendría que haberle dado la importancia que requería.
De esta forma, se podría haber resuelto el problema de la mejor forma posible.
Dialogando, sentados, escuchándose uno a otro y todo el equipo junto, llegando a un acuerdo y no dividiendo el equipo como ha ocurrido.
2. ¿Era el momento, el sitio y las formas para tener esa conversación o se debería haber realizado de otra manera?
Más que el lugar, no eran ni el momento ni las formas para tener esa conversación.
El mejor momento para haber comentado el desacuerdo, hubiese sido el mismo momento en el que se está comunicando la forma y el tipo de juego que se va a seguir para vencer al rival.
Durante este momento, cada uno hubiese dado su opinión, expuesto el desacuerdo, las sugerencias y expresado sus sentimientos y pensamientos.
Además, se hubieran escuchado unos a otros, pudiendo llegar a un acuerdo entre todos juntos como equipo.
El sitio no es que sea correcto o incorrecto.
Éste, depende del lugar que suele utilizar el equipo para conversar todos juntos, en dónde se sientan, se ven las caras unos a otros y en dónde el clima, es de confianza.
Si hubiesen actuado de otra forma, se hubiesen reunido todos en el momento que surge el desacuerdo y hubiesen conversado tranquilamente para resolver el problema, hubiera dado igual que fuese el vestuario o no.
Las formas claramente no han sido las adecuadas.
No deberían haber subido el tono de voz y tendrían que haber hablado tranquilos, respetando el turno de palabra de cada uno y de forma consensuada.
Deberían haber ofrecido soluciones entre todos para llegar a un acuerdo y evitando que el ambiente se pusiera agresivo.
ENLACE A LA SEGUNDA PARTE (PINCHA AQUÍ)
También, os dejo el enlace a una página web dónde encontrareis más información sobre el tema (PINCHA AQUÍ)
